Consulting Topics
介護経営・お役立ち情報
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介護経営
【2022年度】ケアマネ担当件数を45件まで引き上げる方法
ケアマネジャーの担当件数は従来40件まででしたが、2021年法改正により一定の情報通信機器の活用又は事務員の配置をしている事業所においては5件多く担当することができ… -
介護経営


【解説】介護人材不足の解決策|早期退職を防ぐための方法
近年、中途採用者や新入社員を中心に入職後3年未満の離職者が増加しています。特に介護業界においては3年以内に辞める離職率は驚異の50%と非常に高い水準を示しており、… -
介護経営


【訪問介護】実地指導・対策のポイントを徹底解説
怖いと思われがちな実地指導ですが、監査とは別物なので対策を講じていれば全く怖くありません。 「実地指導の通知書が届いてしまった」 「訪問介護の実地指導ってどう… -
成功事例


【介護事業経営者インタビュー】第1回 社会福祉法人みささぎ会 理事長 奥田赳視
今回から、新たな企画がスタート致しました。【介護事業経営者インタビュー】シリーズです。 記念すべき、第1回目は、社会福祉法人みささぎ会 理事長 奥田赳視 様を…
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介護経営の現場は常に変化し続け、新たな戦略、新たな事例を生み出しました。 弊社コンサルティングメンバーは「介護現場の経験が5年以上」あるため、現場を知り尽くしたコンサルタントだからこそ実践的な内容となっています。
LEADING THE WAY OF THE FUTURE.


Professional Care International株式会社は、全国の介護施設を対象にコンサルティング事業、介護職の教育を軸としたサービスを提供しています。
2040年を安心して迎える事ができる介護事業経営を実現します。
CONSULTING MENU
サービス内容
離職改善コンサルティング


入職後3年以内に離職する介護職員は60%近く。従業員満足度を向上させる各種施策を実施することで離職率・定着率を改善します。
採用強化コンサルティング


将来にわたって、介護事業所を支えていく若い介護職員の入職者ニーズを明確化し、人材競争に負けない仕組みを提供します。
現場職員育成支援


コンサルタントが「実際の現場に入り」介護職員の教育を徹底的に実施します。ヒューマンエラー・事故の防止に大きく貢献します。
営業強化コンサルティング


事業所の強みを見出し、競合他社と”共存する営業戦略”をご提案。課題を定量的に把握する仕組みを導入し「稼働率」等を改善します。
加算取得・運用支援


特定事業所加算、介護職員処遇改善加算、介護職員特定処遇改善加算を算定することで賃金改善を図り、加算の継続運用までご支援します。
定期顧問支援


経営・現場・事業、3つの領域で事業主様と伴走する定期支援をご提供します。日頃のお悩みや実地指導対策等まで幅広にご相談ください。
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入職後3年以内に離職する介護職員は60%近く。従業員満足度を向上させる各種施策を実施することで離職率・定着率を改善します。
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将来にわたって、介護事業所を支えていく若い介護職員の入職者ニーズを明確化し、人材競争に負けない仕組みを提供します。
現場職員
育成支援


コンサルタントが「実際の現場に入り」介護職員の教育を徹底的に実施します。ヒューマンエラー・事故の防止に大きく貢献します。
営業強化コンサルティング


事業所の強みを見出し、競合他社と”共存する営業戦略”をご提案。課題を定量的に把握する仕組みを導入し「稼働率」等を改善します。
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成功事例とお客様の声
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【介護事業経営者インタビュー】第1回 社会福祉法人みささぎ会 理事長 奥田赳視
今回から、新たな企画がスタート致しました。【介護事業経営者インタビュー】シリーズです。 記念すべき、第1回目は、社会福祉法人みささぎ会 理事長 奥田赳視 様を… -
成功事例


採用強化。月間応募者数を0~1人を5人~10人へ
社会福祉法人R|デイサービス・特別養護老人ホーム・サービス付き高齢者向け住宅・訪問介護|中部地方 【依頼背景・抱える課題】 Indeedやハローワークに求人を出してい… -
成功事例


介護事業所の経営安定化。総合コンサルティングプロジェクト
有限会社A|訪問介護・デイサービス|近畿地方 【依頼背景・抱える課題】 訪問介護・デイサービスともに黒字化はしているものの、従業者から残業が多いと不満が挙がって…



